Post by ambiya359 on Apr 28, 2024 20:45:57 GMT -8
是的您可以通过人文计划来改善团队的沟通。更重要的是，也许这是唯一的方法。长期以来，在卢迪亚纳，我们一直致力于提高高级管理层、专业人士和公司的沟通技巧。我们非常清楚，并且我们教导这一点，“你是什么”，“你所说的你是什么”和“他们所说的你是什么”必须是同一现实的三个层面，对齐，重合。否则，沟通就会变成噪音，声誉就会受到损害，我们团队的沟通能力就会减弱。
为了实现这一目标，我们在卢迪亚纳找到了一个重要的盟友。博世的 Borja Milans开发了一个程序，该程序包含在他的《Being an example》一书中。您可以在前面的链接中阅读我们在FANFAN Borja为他撰写的评论，内容不仅限 约旦电报数据库 于要说的话，而是深入到人际关系、工作环境和公司优先事项的底层。人员是被使用的资本还是我们商业活动的目的？
为了有效地进行公司的沟通，正确的选择是第二个。如果我们的活动以团队成员的发展为导向，如果我们设法创造一个充满感情和认可的环境，让积极的态度蓬勃发展，那么其余的沟通活动就会水到渠成。这就是为什么我们制定了一个为期两天的培训计划，使我们能够将“说”、“做”与“沟通”结合起来。下面的对话对此进行了总结。
四次沟通危机，四次声誉危机。我们坐下来与一位著名的声誉专家里卡多·戈麦斯（Ricardo Gómez）交谈，谈论了伊比德罗拉（Iberdrola）领导人桑切斯·加兰（Sánchez Galán）的处境；关于鲍里斯·约翰逊的遭遇、诺瓦克·德约科维奇的案件以及加尔松部长引发的危机
里卡多·戈麦斯 (Ricardo Gómez) 拥有担任顾问和传播总监的经验。他曾在一家私营公司、一家跨国公司和一些大型咨询品牌工作过。他曾在政治领域工作，是一名经常出现在媒体上的分析师。在对我们摆在桌面上的案件进行分析时，他发现伊贝尔德罗拉对危机的处理与维拉雷霍专员的黑暗事务的处理与鲍里斯·约翰逊的处理有相似之处，后者一开始就拒绝他的政党结束，并为自己的行为道歉。在英国颁布禁闭令期间组织和参加私人聚会。这两种情况都严重缺乏态度。
在FANFAN频道的这个播客中，我们还分析了加尔松部长的案例。与他关系密切的人试图为这次失误辩解，声称这是一场关于集约化畜牧养殖场的辩论。但这位部长被指控破坏了英国媒体对西班牙肉类的声誉。